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組織架構

總經(jīng)理職責:
                   一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理工作
                   二、組織實施企業(yè)各項工作工作
                   三、監(jiān)督檢查各項工作工作
                   四、資源管理工作
                   五、管理經(jīng)營層管理人員工作
                   六、對外關系管理工作
                   七、企業(yè)規(guī)章制度建設與監(jiān)督實施工作
副總經(jīng)理職責:
                   一、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃;
                 二、將公司內部管理制度化、規(guī)范化;
               三、制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度;
               四、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;
               五、開展企業(yè)形象宣傳活動;
               六、按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告;
                 七、指導公司人才隊伍的建設工作;
               八、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理,協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行;
               九、協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設工作;
               十、完成總經(jīng)理臨時下達的任務。
財務總監(jiān)職責:
                   一、  根據(jù)公司中長期經(jīng)營計劃,組織編制年度綜合財務計劃和控制標準;  
                   二、  建立、健全財務管理體系,對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制;  
                   三、  主持財務報表及財務預決算的編制工作,為公司決策提供及時有效的財務分析;  
                   四、  對公司稅收進行整理籌劃與管理;  
                   五、  比較精確的監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量,確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結構;  
                   六、  對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持,參與風險評估、指導、跟蹤和控制;  
                   七、與財政、稅務、銀行、證券等相關政府部門及會計師事務所等相關中介機構建立并保持良好的關系。
采購部職責:
                   一、制定并完善采購制度和采購流程
                   二、 制定并實施采購計劃
                   三、 采購成本預算和控制
                   四、選擇并管理供應商
                   五、本部門建設工作
 生產部職責:
                   一、 主要設備的運行技術狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。
              二、檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
              三、現(xiàn)場督導重要維修工程及增改工程施工,控制工作質量與進度。
              四、實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。
                 五、審閱運行報表,掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時杜絕浪費

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